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党建融入中心出成效——记含能公司化工一厂党总支

2014/9/3
作为含能公司年产18万吨DNT产品生产线的驾驭者,化工一厂坚持将党建工作融入生产经营中心,服务企业发展大局,多年来在国内一直保持着产品品质最优、成本控制最优、工艺控制最优等诸多第一。近日,该党总支荣获中共甘肃省委授予的“陇原先锋号”荣誉称号。
带好头,党建工作促进生产发展
作为化工一厂党总支副书记,董时钊每天大部分时间在班组和生产一线,及时了解班组员工思想状态,关注生产线运行情况,解决存在的问题。
“员工是生产经营的主体,通过抓员工的思想建设,促进思想政治工作紧紧融入企业生产经营各方面。同时,重点抓好各支部建设和青年大学生的培养,使党建工作在企业安全发展、降本增效、管理提升等方面积极发挥作用。”董时钊说。
结合《银光集团进一步加强和改进思想政治工作的指导意见》,化工一厂在班组中全面推行《班组员工、党员量化考核管理办法》,将班组琐碎的工作全部具体化。
在化工一厂各班组均有一张员工工作心情、业绩量化评比看板,从看班上可以直观地看到每名员工当月的心情积分和工作业绩量化积分累计情况。员工上岗前根据当天的状态,选择微笑、一般及郁闷的卡通图标。当班勤长根据员工状态安排工作,统计心情积分。管理人员及时掌握员工思想动态做工作。
育人才,探索大学生标准化培养模式
化工一厂致力于摸索建立大学生标准化培养考核办法,设计制作了《新入厂大学生培养标准化手册》,从工艺技术方向和机械设备方向两方面有针对性地培养青年大学生。
结合生产线上实际需要解决的问题,给青年大学生以及“三结合”改善团队、“党员一帮一”小组等制定相应的课题,使他们充分发挥主观能动性围绕课题展开攻关,培养青年大学生分析和解决生产疑难问题的能力。
化工一厂技术员丁秀梅是大学生标准化培养的受益者,她的体会是:“通过标准化培养,能够使我们更有针对性地去学习,尽快熟悉生产工艺,便于青年大学生将专业知识与生产实际紧密结合,真正学以致用。”
这种标准化的培养方式加速了青年人才成长步伐,被推广到全集团,成为银光集团青年人才培养的有效补充。
抓学习,学以致用提升团队战斗力
该党总支倡导在“5+2”学习模式的基础上,坚持党总支委员讲制度、讲党课、讲技术知识,管理人员带头上讲台开展“谁明白谁主讲”知识共享活动,总结分享工作经验。
同时,还建立了“问题共享”机制,“谁有问题谁提出”,集纳智慧共同解决问题。生产线频繁开、停车带来的不仅仅是成本的提高,更可怕的是潜在的巨大安全隐患。针对生产线频繁开、停车的问题,技术人员知识共享、问题共享,提出了“关于DNT产品生产线合理调整生产组织方式,发挥最大产能,最大限度降低DNT吨产品成本”的课题。通过课题攻关,最终解决了DNT产品生产线频繁开、停车的问题,同时实现了与废酸处理工艺的精确匹配,每年为企业省下生产成本200余万元。
解难题,“三结合”持续改善降本增效
今年以来,化工一厂以工组为单位,成立4个“三结合”改善团队,1至8月份,共解决30余项生产难题。
作为DNT生产线的核心,硝化班组“三结合”改善团队发挥全体员工的主观能动性,将一直以来困扰生产正常运行的“降低硝化工序硫酸有效浓度,减少废酸生成量”作为改善课题。通过实施多项技术改造和生产工艺创新,使DNT吨产品废酸生成量同比下降了80公斤,每年可节约成本费用500余万元。
在化工一厂党总支的带领下,多年来,硝化班组确保了产品品质、工艺控制始终在国内业界保持最优,受到客户的高度评价。今年,该班组被国家人力资源和社会保障部、国务院国资委联合授予2013年度“中央企业先进集体”荣誉称号,是中国兵器工业集团公司唯一获此殊荣的班组。(实习记者:王安怡 记者:王玉璞)

原文网址:http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2826
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